“本年本钱优化的实践作用比原计划还要好！”10月北汽福田收购中心部分会上，这一音讯让在场者较为振作——在商用车职业竞赛白热化、赢利继续揉捏的“隆冬”中，北汽福田不只守住本钱防地，更找到了逆势增加的密钥。

  在北汽集团三大“一把手工程”深化推动的要害阶段，郭同金作为北汽福田收购中心带头人，锚定本钱中心导向，从重构收购系统到筑牢供给链安全，从啃下本钱优化“硬骨头”到铸造收购铁军，用实干书写了北汽人的攻坚故事。

  “曾经各事务线收购‘各管一摊’，同一个供货商要对接多个部分，既低效又难以到达作用。”回想革新前的收购窘境，郭同金形象十分深入。彼时北汽福田实施“1+N”涣散式收购，各事务单元自主收购，不只形成资源严峻涣散，更让收购功率大打折扣。

  “收购不是单纯‘买东西’，要做‘价值发明者’！”带着这个主意，郭同金和团队用了整整两个月时刻，逐条事务线整理收购流程、访谈一线职工，将“功能壁垒”“呼应滞后”“议价才能弱”等痛点逐个列出，绘成一张具体的“革新攻坚图”。

  一场以“价值发明”为方针的安排重构随即打开，第一步便是打破部分壁垒。郭同金牵头推动收购安排深度整合：一方面推动功能纵向一体化会集办理，靠统筹资源扩大规划效应；另一方面让收购实行类事务由属地收购部协同支撑，靠近事业部需求快速呼应，树立矩阵式安排布局，为极致本钱优化夯实根底。为让本钱优化“有理有据”，郭同金牵头构建了“产品线+模块”双维度本钱优化系统，自动联合研制部分从规划源头控本钱，协同财务部分树立精准本钱核算模型，联动产品办理部优化本钱优化途径。

  革新后的收购团队不再“被迫接单”，而是自动嵌入研制、出产环节。以L5新能源车型为例，研制初期收购团队便提早介入，与研制部分一同优化零部件规划，仅仪表板产品本钱优化起伏就到达了8%。“收购与研制、出产严密协同，构建本钱管控才能，这才是真的‘创价值’。”郭同金说。

  “上一年一家外资供货商受世界环境影响断供，导致收购系统堕入半个月的‘救活式’保供窘境。”谈及供给链危险，郭同金仍心有余悸，这也让他更坚定信念：“供给链安满是底线，自主可控才是真底气！”

  在全球供给链动摇加重的布景下，郭同金坚决落地双“1+1”供给链系统战略：一边构建“世界+国内”供给网络，保证要害零部件既有海外优质资源，也有国内备选计划；一边推动“自主+外购”协同，在中心部件上加大自主研制力度，削减对外依靠。

  国产化代替应战重重。曾有一款进口中心零部件，团队联络了20多家国内企业，也没找到能到达技能标准的供货商。“绝不能卡在这一步！”郭同金联合研制部分带着图纸与供货商逐参数剖析、优化工艺，终究成功完结了技能道路的调整。不只如此，郭同金明确要求：“每个进口件有必要弥补1家国产供货商，而且需展开极点危险压力测验，比方模仿供货商忽然断供30天，能否靠备选计划撑住。”

  保证供给链安全的另一支柱是中心部件自主化，假如依靠外部收购，不只本钱居高不下，供给链安全更像头悬“定时炸弹”相同。郭同金率团队一头扎进自主三电项目攻坚。自主电驱桥适配调试屡次不自高自大，他天天泡在出产线，与团队优化齿轮传动结构，终究把性能指标提了上去。为推动量产落地，他牵头和谐出产团队，从原材料收购到车间排班亲力亲为盯进展。一次自主电池出产遇配件缺少，郭同金连夜联络备选供货商，派团队驻厂光明正大分配，保证出产不断档。

  就这样，北汽福田的供给链越来越“稳”——本末倒置，进口零部件国产化率提高20%，自主研制的电池、电驱桥、电控系统等中心部件2025年供给量远超预期。这些打破不只为北汽福田省下了大笔外采本钱，还把“自主化”变成实实在在的竞赛力。

  “刚开始很多人觉得年度本钱优化的硬方针是‘不可能完结的使命’，供货商更冲突。”郭同金坦言，本钱优化初期他没少碰钉子。但他没有胡来，而是带着“不达方针不罢手”的干劲，自动帮着供货商发掘本钱优化空间完结共赢。

  在与供货商交流前，郭同金带着团队花了一周时刻整理供货商收购台账、出产的根本工艺，带着具体本钱剖析上门。会议桌上，他不急于谈本钱优化，而是先逐个铺开原材料价格、加工费用、外购件调研等，用数据说话的一同，提出本钱优化计划。终究两边到达一致。

  当中心供货商突陷开展窘境，郭同金的解决方法则表现了久远的战略眼光。“两边已安稳协作多年，协作伙伴的困难也是主机厂的危险。”通过稳重评价，他自动协同有关部分供给支撑，并派团队光明正大优化出产流程，协助供货商渡过难关。对方自动提出在原报价根底上再推动本钱优化。郭同金的济困扶危，不只化解了供给链危机，更温暖了人心，终究收成了宝贵的协作友情与双赢作用。

  “他总能找到本钱优化的要害点”“特别长于联合各方力气一同推动拖延”……从拆“部分墙”重构收购系统，到双线布局守牢供给链安全，从带数据推动本钱优化，到一马当先激活团队，郭同金用实干在竞赛中劈出包围之路。

  “本钱优化永无止境，供给链安全永远在路上。”站在北汽集团“三年跃升举动”局面之年这一要害节点，郭同金将以立异思维和实干精神，为北汽集团高水平质量的开展注入更强的本钱优化动能与生机。

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